来源：本刊原创 文/纪晓涵
心系员工 责任至上
奇蒙玩具制品公司创建9年多来，随着企业的发展，员工的数量也在不断地增加，现今的员工队伍是一个好的团队，满足了业务发展的需要，更让李佑先引以为傲的是员工队伍十分稳定。
近几年来，招工难，特别是春节过后珠三角地区的用工荒问题，令许多制造企业负责人头痛不已。新一代80后、90后工人对企业普遍缺乏归属感，流动性较强，甚至有个别企业招进百余名工人培训，最终留下的仅为两三个人。但这样的情况在奇蒙几乎不存在。
“我觉得，做老板的心态端正是很重要的。要用一种谦卑的诚意去礼让员工，用人性化而不是全靠制度去管理。其实老板多迁让员工一点，就可以赢得员工的心。而留人就是留心，这样还怕员工不留下来吗?”在员工留用的问题上，李佑先深有体会，讲得头头是道。从生活环境开始，用心解决员工的吃住问题，是奇蒙留人的第一步。第二步是实行“以奖为主，以惩为辅”的学习培训制度。此外，创造一个安全舒适的工作环境、开展丰富多彩的活动也是必不可少的。
奇蒙公司注重安全生产，始终把安全生产放在心上、抓在手里，九年来从未发生过一起重大安全事故。
2010年8月，李佑先的创业人生进入一个新的阶段，因为他创办的另一家企业——深圳奇佑玩具有限公司在龙岗区坪地宣告成立。这对于李佑先来说，只能算是新的拓展，因为从另一面来看，这也意味着他将肩负起更为重要的责任。
波司登股份有限公司董事长高德康接受媒体采访时曾：“说起企业责任，以往企业关注的大多是它对社会、对消费者的责任，很少考虑对员工的责任。而今天已有越来越多的企业认识到了自身对员工的责任。”李佑先就是一个对员工高度负责的企业家，因此，他主张对奇蒙和奇佑两边的工厂实行差异化发展，即两边生产的产品各有侧重，市场定位有所区分，甚至在某些方面是互补的关系，从而达到“不把鸡蛋放在同一个篮子里”分散风险的经营策略。
“如果这边的市场发生变迁，那边还可以继续生产，这样才能保证这么多员工的待遇问题不受到影响。”李佑先的想法一如既往的简单直接，却是其他很多企业家达不到的高度。身为企业领航者，李佑先希望奇蒙和奇佑走的是“滚雪球”式的发展道路，而不是大起大落“过山车”式的。
李佑先说到，创业至今，自己没有从银行里贷过一分钱的款。“我对自己的要求就是，有多大的力量就做多大的事情。这不仅是为奇蒙的招牌着想，为公司永续发展着想，更是为几百号员工利益着想。”平平淡淡的两句话，却意味深长，发人深思。
