来源：本刊原创 文/纪晓涵
注重环保 立足长远
玩具制造属于资金和人力密集型行业，准入门槛并不高，很多玩具厂以家庭作坊的形式存在。但这样的发展模式是脆弱的，毫无竞争力可言。所以要想在深圳玩具市场站住脚，获得更大的发展，奇蒙就必须找到一个立足点，也就是区别于其它工厂的独特之处、具有竞争优势的东西。这个问题，李佑先早在创业初期就开始忧虑并思索不已。或许，正如这句话所说的，积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会里都看到某种忧患。作为一个积极的创业者，李佑先看到并抓住了那个机会：生产环保型玩具。
目前市场上的玩具材料一般以塑胶、木材、金属、毛绒、织布等为主，而且牌子杂而多，泥沙俱下。玩具本身属于更新换代快的产品，材料选用不当的话，很容易造成原材料的浪费和成本的增加，进而生产出高能耗、高污染的产品。所以从环保角度来看，倘若能确保原材料的环保性和加工的低能耗，并且加工过程尽量不产生污染物，使用后便于回收处理，玩具企业就可以步入良性发展轨道。
奇蒙生产经营的十多个系列上百个种类的玩具产品，无一不是采用无毒、无味、热塑性好的弹体性高分子结构TPR材料，并且奇蒙的材料、成品和加工工艺均通过了ISO9000质量体系认证和ISO14000环境体系认证。产品安全可靠，一方面减少了原材料的使用，降低了生产成本；另一方面打开了市场，保护了环境，自然也赢得消费者的信任与支持。所以，自创办到现在，即使是后来又遭遇2008年全球性金融危机，奇蒙玩具制品厂依然保持着每年递增一个新的大客户的记录。
“产品若是不环保，始终是做不久的。”“材料不环保，产品生产的空间就很狭窄。”“先确定材料的环保性，产品的后期开发才有市场。”这些都是李佑先的环保意识，虽然简单朴素，但胜在实在。这并非刻意迎合当下流行的“节能减排，低碳经济”口号，因为八、九年前，很多国人还不知道哥本哈根世界气候大会是什么。其实，环保是一个永恒的话题。企业为了短期的生产经营利益牺牲环境的案例数不胜数，工厂排污超标被叫停整改的新闻时常可见。据报道，我国全年平均每两天突发一起污染事故，环境投诉以每年30%的速度递增。可以这么说，李佑先的环保观念，是很多企业家所缺乏的眼界与智慧。而就是在这种环保意识的引领下，奇蒙的产品较其它需要转型的同类产品，赢得了时间和空间，一直稳占一定的市场份额。奇蒙产品以出口到国外为主，其中50%销往日本，30%远销欧美地区，其余的20%由中间厂商消化。
提升品质 赢得竞争
除了注重产品的环保性能，李佑先还牢牢抓住奇蒙发展的另一个关键点——自主开发，保持产品不断创新。因为随着消费水平的提高以及科学技术的进步，玩具产品更新速度不断加快。为了适应这一趋势，奇蒙不断加强相关能力的建设，已经拥有完全自主研发设计与产品模具制作能力，能紧跟市场推出新产品，每年产品开发投入资金100多万元，一年时间内研发出的产品多达130个，其中10%的新产品能赢得客户的青睐，争取到客户的订单。
说到产品创新，李佑先想起这么一个小插曲。有一个周末的晚上，李佑先和朋友去KTV聚会。在包厢里边，他无意间发现房间屋顶有个很好看的装饰球。当时他突发奇想，要是能以此原型开发成玩具产品，肯定会有市场的。第二天上班的时候，他迫不及待找来设计人员探讨这一想法的可行性。照着李佑先的描述，厂里的设计人员将产品模具做了出来，之后奇蒙将其作为新产品推出。果然不出李佑先所料，这颗小小的球连续五年为工厂赢得订单。李佑先坦言，奇蒙在自主研发与产品更新方面还有很大的发展空间，所以接下来他会进一步增加产品研发设计的资金投入，并逐步完善产供销一体化系统。
20多年前，任正非、侯为贵孤注一掷，用来料加工攒下的全部“血汗钱”投入自主研发，开始了华为、中兴求得生存权的“饭碗创新”。今天的华为、中兴已由求得生存权跨越到赢得发展权，成为全球通信制造业不容小觑的“中国双雄”，更在2010年内地企业发明专利授权量排名中分获冠亚军，真可谓“无创新，不发展”！
2010年10月份庆祝深圳特区建立30周年系列活动之一是评选“深圳最有影响力十大观念”，“改革创新是深圳的根、深圳的魂”排名第四。创新，不仅是深圳一路高速发展取得成功的法宝，也是深圳这创业热土上众多企业得以生存发展壮大的秘诀。正如比亚迪公司董事长王传福说的，“发展永无止境，创新也永无止境。我们始终坚信‘技术改变世界，创新造福人类’。”李佑先及其公司与华为、中兴、比亚迪这些大公司一样，做到了在发展中不断创新、用创新推动更好的发展。
