来源：本刊原创 文/本刊记者 张宜良
肖斌（左）与张凯副总经理研究新产品技术
以人为本 走向辉煌
以人为本，是科学发展观的核心，也是一种重要的传统价值观念。《论语》里记载，“厩焚。子退朝，曰‘伤人乎？’不问马。”这就是古代的人本主义。
这样的理念如今被强调指出，是因为在工业化的大秩序里，有着匠人“机械化”的错误倾向，仅仅将人视为生产要素之一，和零件、原料并无二致。而这两年的实践已经证明，不重视人的尊严、不重视员工的“人性”，会引起糟糕的后果。例如，某些企业由于片面强调生产效率，忽视员工为人的内心感受，工作过程损害了员工的心理健康，出现了频繁的恶性事件，引发社会焦虑和舆论批评。
作为一名见识过国企秩序、又从普通打工者做起的企业家，经历过打工和创业的风风雨雨，成立公司以来，肖斌高度重视人的意义，人的尊严，人的力量。
首先，公司在制度设计上，体现出对人力的尊崇。公司以优厚的条件引进优秀的人才，同时以培训、晋升等方式，鼓励和带动普通员工不断提高素质，产线员工也有机会从车间转入管理办公室。这样，员工不仅为企业创造更多的财富，还在这一过程中获得更多能力提高，薪酬回报。
以人为本，还体现在公司对员工的生活关怀上。在骏遒，公司发现员工有家庭困难，一定会以适当的形式进行关心和帮扶；发现员工有内心痛苦，一定会设法进行慰藉和协助。有一个生动的例子：有一次，一位员工突然请假，却未充分说明缘由。公司相关部门关切地询问，才知道他家里发生了人命关天的大事。公司立即准了假，并持续关心事情的发展。后来在法律解决过程中，这位年轻员工感到无助，公司又群策群力，出谋策划，维护了这位员工家庭的应得利益。公司的援助，使这位员工充分感受到：自己其实有两个“家”，一个家受到了伤害，而另一个家伸出温暖的手，给予无私的帮助，自己从没有被疏离和抛弃。
以人为本，也体现在公司为员工提供的丰富的文化生活方式上。有经验的管理者都知道，工厂年轻人多，工余如果游离在外，容易惹出各种各样的事端，于身心无益。骏遒公司为员工们提供了丰富多彩的“内部生活”，员工能够从经常更新的宣传栏中获知国内外大事，也可以在公司的娱乐室、卡拉ok厅、电视室和羽毛球馆等公共场所中尽情地放松自己、消解疲劳。
在工作之余，公司还会定期或不定期组织各种趣味活动，如旅游和比赛等。公司的“骏遒杯”羽毛球赛，激起了员工的运动活力，公司开展的广东各地、海南、云南、台湾之旅，为员工们开拓视野，修养身心。员工们普遍感到，这里不仅是工作场所，还是一个家；这里进行的不是劳动与薪酬的简单交换，更是整个人能获得成长、创造价值的地方！
从离职到创业成功，回顾崎岖历程，肖斌颇有心得。他的故事启迪更多人：在这个急剧变化的时代里，抱残守旧、退让忍受决不能通向完美人生，唯有不断突破求变、主动掌握命运才能找到幸福的出路。创新，不仅是成就事业的方法，也是实现人生价值的策略选择。
《说文解字》说，“骏”意为“马之良才也”，而“遒”是“迫也”。骏遒公司就像一匹奔驰的骏马，承载使命的骏马，从2006年跑来，向未来奔去。从产业经济的角度来说，它要为中国经济的创新转型和崛起，为中国工业化道路获得更多的人性化色彩，进行自己的探索，进行不懈的努力，创造着新的更大的辉煌。
