来源：本刊原创 文/张宜良
在文化中栽培品质
如前所述，手表的主要功能已经从计时转变为身份标志，决定了表商必须往高端走，往品质走，往品牌走。在一般人看来，好品牌就是好品质，就是肯用料、肯用工和技术好。对单个商品可以这样理解，而对一个企业来说，则还要仰赖一个深层的因素——文化。文化能使打造品质的行为成为习惯，成为内在自觉。而这一点，正是今日中国整个制造业遇到的爬升期难题。
在以品质过硬著称的产地，例如日本、德国，往往有一种“刻板”的文化，凡事严谨，一丝不苟。管理学者余世维曾经到日本考察，考察团里有人提醒那个日本女导游：你的肩头有一根落发。女导游于是抽出一片纸巾，将头发包起来，送到垃圾桶。这个细节让余世维很感慨，日本产品的“精工”，就是来源于日本文化的“精心”。而在中国，模糊化、实利化又是中国文化以及中国人习惯的一大特点，凡事笼统把握，善于应变取巧。这种文化很利于短期投机牟利，但对于打造高端的、品质持续稳定的品牌，劣势就颇为明显。
在钟表大国瑞士以及欧洲很多国家，人们首先将产品视为“艺术品”（而不是泛滥复制的“商品”），加以近乎虔诚的膜拜。很多匠人不求闻达，竟成世业，因为他们乐在其中，深深沉醉于那种美感和成就感。对这一点，多次出国访问的徐东升深有感触。而中国人要做品牌，还得克服浮躁心态，要静得下来，钻得进去；不能一心求产量，不能单纯求卖相。
依托这些的思考，徐东升又致力于打造严谨有序、高贵华美的企业文化。
领导者是企业的第一文化。告别了年轻时在高校当团委书记的风风火火，步入中年的徐东升个性逐步沉稳下来，在衣着、举止、言谈等方面渐渐展露出成熟和雅致，锐意而又包容，严谨而又豁达的气质。在公司，他总是西装革履，彬彬有礼，言谈举止有条不紊，这与飞亚达企业所理想的文化非常契合。他也成为了企业文化的标杆，标志，灵魂。
相比欧美，在中国企业培植高端文化，必然遭遇某些文化和素质的瓶颈：大量职员从应试教育出身，或于商海奋斗起家，跟细致的艺术美感、浓郁的人文涵养有一定距离。
先天不足，后天努力。徐东升以充沛的学习精神垂范于下属。他总能在繁忙的工作中挤出时间，博览群书，孜孜以求。哲学、心理学和艺术类读物，总是占据了他出差旅行箱中特定的空间，方便他在飞机上和小车里随手翻阅。不少企业家热衷于管理技巧类读物，渴望“速成”，而徐东升却沉得下来，看些思想艺术性的、非应用性的典籍。书中未必谈论赚钱创业话题，他也未必有条件系统学完某个门类，但偶有一得，即如醍醐灌顶，大开心智。
正所谓腹有诗书气自华，日久天长，这位身材高大的草原汉子，统领下属搏击商海的企业家，在豪迈与精明以外，又沉淀出别样的儒雅来。接触他的客户都有这样的评价：这不是个公司老板，而是个博学和富于智识的领导者，也是个艺术家。
由老总带动，飞亚达上上下下都有了这种求真、爱美、懂美的风尚追求，对于创造之美、形式之美都有深刻的体悟。在飞亚达，员工培训不是各种浮躁鼓动的励志宣讲，而真正是润无声的学习，学习岗位知识，也学习素质课程。你可以选择西方艺术史，可以学习音乐欣赏课程，也可以参加礼仪类培训。
这种学习让员工从内到外地接受熏陶，与其说是为了“用人”，还不如说是立足于“育人”，以人为本，让员工在既有计划、又有自主兴趣的学习中，提升素养和能力，自然而然地靠拢企业目标。而正因为是“自然而然”的，故而很少发生思想抵触，员工乐于接受并享受在飞亚达的工作生活，流失率远远低于行业水平。
飞亚达人当中有这样一个“段子”：去就去最高级的酒店，哪怕去喝杯茶；如果不够钱，就去喝杯水；如果还不够钱，就去上上那里的厕所……这不是简单的一段趣话，不是鼓励奢侈消费，更不是穷人发牢骚，而是一种企业精神的文学化描述。飞亚达人不断提升视野，不断靠近高端和品位，不断学习和汲取高端质感与美感，以更好的运用于企业产品。矢志不移，已经凝入企业文化。
文化艺术熏陶的结果，就是今日飞亚达团队落落大方、井然有序的工作面貌以及知书达理、高贵不凡的团队气质。另外，飞亚达产品设计还结出一个国际大奖——2010年德国红点创意设计大奖。
这个荣誉是沉甸甸的。众所周知，德国是世界设计史上的先锋，德国“红点奖”（RED DOT DESIGN AWARDS）与德国“IF奖”、美国“IDEA奖”并称世界三大设计大奖，是工业设计界的“奥斯卡”。
而2012年，代言人古天乐、高圆圆在出席米兰时装周时佩戴飞亚达腕表，将飞亚达在国际上又进行了一次完美演绎。3月8日，飞亚达参加了巴塞尔国际钟表珠宝展，这也是它连续第12年参展，并成为进驻一号国际品牌唯一一个来源于中国的品牌。为配合“心在更远处”的品牌概念，飞亚达更是携手代言人拍摄了最新时尚大片。
徐东升和飞亚达人的努力，还体现了中国工商人物对于精工文化的自觉。当前，中国已经成为世界制造业的中心，正面临从资源经济、人力经济向品牌经济的重大转型。中国的企业必须形成新的职业精神和品质态度，对工业产品达到新的审美标准，脱离过于浅近的事功，以品质为目标，以文化为根基，才能打造更多卓越的品牌，完成这一具有伟大经济史意义的转型。
企业文化的背后是社会文化、民族文化。文化的改变，品牌的形成，何尝是一朝一夕的事？
徐东升带领飞亚达人已经走在了时代的前列。
