来源：本刊原创 文/杨婷娜 葛昌海
持续创新 赢得市场
中兴通讯拥有通信业最完整的HSUPA端到端产品线和融合解决方案，通过全系列的无限、有限、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足了全球不同运营商的差异化需求，并为全球140多个国家和地区的电信运营商提供了创新技术与产品解决方案，致力于让全世界用户都享有语音、数据、多媒体、无限宽带等全方位的沟通。正如侯为贵所说：“我们经过20多年的努力，能拥有目前在全球的地位，是一直坚持自主创新的结果。”
2005年，中兴通讯首创基于CDMA2000技术的GoTa数字集群系统，并顺利通过国家技术鉴定。这项全球首创的技术，填补了基于CDMA2000技术GoTa数字集群产品的空白，并达到了国际领先标准。
2007年，中兴通讯从西欧、东欧、南亚等国获得10个WCDMA建设合同，并迅速普及罗马尼亚、爱沙尼亚等近三十个国家与地区，突破了区域局限，成为世界关注的焦点。
2010年，中兴推出全球最小的3G上网卡，创造了世界无限上网领域的最新记录。其销往全球106个国家与地区的成绩，全面突破欧洲，北美，日本等高端市场，甚至在拉美等地区，市场占有率位居首位。
2011年，中兴手机整体同比增长已超过50%，智能手机全球出货量超过1200万部，同比增长了400%，其全年营业收入人民币达到862.54亿元，同比增长了23.39%，增速位居行业首位。其中国际市场实现营收467.58亿元人民币，占整体营收54.21%，同比增长24%。而2012年上半年实现营业收入426.42亿元人民币，同比增长15.21%。中兴通讯系统设备已全面服务于全球高端市场的顶级运营商，已跃居全球第四大手机厂商。智能终端增速强劲，智能手机闯进全球前五，其收入占据整体终端收入的60%，70%以上智能终端发货量由中美欧日四大市场占据。“便宜货里面有好的也有不好的，现在因为很多冒牌的假货充斥市场，所以它也卖得很便宜，把物美价廉的概念慢慢就冲淡了。事实上就有一些产品价格并不是太高，但还是质量比较好；有的产品价格很高，但未必质量就好。”侯为贵说。
中兴坚持以持续的技术创新为客户不断创造价值，公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有18个全球研发机构，近3万名国内外研发人员专注于行业技术创新，公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得了全球客户的信任与合作。
身体力行，构建独特企业文化
为了推动中兴的全球化，侯为贵身体力行，先后到过70多个国家，并把产品成功地销往到世界130多个国家和地区。他用行动激励着“中兴人”，而“中兴人”也不断努力和超越，在实践中提升着自己。
这位睿智的长者，看上去温和朴实，甚至有些腼腆内向。他的低调与随和业内人士人尽皆知，即便是中兴内部的刊物，也不轻易刊登他的照片，甚至连他身边联系最为密切的人，如总裁殷一民、副总裁周苏苏，对工作以外的侯为贵也知之甚少。大家耳熟能详的仅仅是他淡薄名利，性格内向，偶尔喜欢游游泳。
倘若你细心观察过生活，那么就会发现，真正的智者往往言语不多，但必要之时却又是妙语连珠。侯为贵就是这样的一位智者。如果你参加过“中兴会议”，你就会发现，侯为贵是唯一一个在会中一言不发的人。他静静坐着，仔细倾听，中途从不出去。他也能滔滔不绝、侃侃而谈，但这，更多是在关键时候。
“聆听以知之，继以款款而相谈。”侯为贵似乎很好地诠释了它。纵观天下，真正杰出的领导人物，往往是平易近人，侯为贵便是如此。他从不在外人面前故作傲慢以炫耀自己的财富与地位。出差时他从不让下属给他拎行李，不住豪华间，甚至不要车接送。他很长时间都开着一辆捷达，即便公司车库中随时都停放6辆来接待客户的奔驰车，他也不曾因个人原因使用。他支持创办专门揭露中兴内部阴暗面的《中兴内参》，每期都坚持在上面写批注，坚持在五层干部中实施员工直选，并计划将这种模式推广到四层。每隔一段时间都要亲自参与公司基层大调研，了解基层呼声。
这样的一种坚持和低调，勤奋与务实，不仅仅是侯为贵本身的人格修养所致，这更是一种企业文化，是一个领导者对所有下属的激励，是力图树立起一代企业辉煌的基石。
这样的气魄与魅力离不开侯为贵的自主学习。他是毛泽东的忠诚“粉丝”，对毛泽东主张的“农村包围城市”、“依靠群众力量”和“精神文明教育”极为推崇，并学以致用地在经营管理中加以运用。据侯为贵一位老同事回忆，大专毕业的他“现在的学识远比一般的博士后出色”，并举例其在2001年中兴库存压力较大时，一有时间便拿出一本有关库存的书来读，为了获得更多资讯，不但阅读《新华社内参》，甚至阅读某家管理咨询公司出的管理快讯。他一直以向客户学习的方式来提高自己，他的这一举动也激励着所有中兴人。
而对于用人的学问，他主张“用人不疑，疑人不用”，一旦任用则高度授权。的确，要成就一家杰出的企业，在众多商家竞争中占据强有力的地位，不仅需要眼力，更需要胆识。不管从哪个角度去看，侯为贵都做到了近乎完美，以这样一种高度的自觉力，以战士奔赴战场的热血去对待工作中的每一个小细节。
对于自己担任总裁的19年，他有过这样的一种评价：我留给中兴最有价值的并不是账面上的财富，而是经过多年沉淀并得到全体员工认可的一种企业文化。这个企业的管理层虽然有些变化，但我想如果一个企业能一直比较稳健地走过来，其中一定是一种文化基因的延续。
是的，企业文化无疑能够体现出一家公司的运营状态。通过它，我们能窥见企业的团结性，企业队伍的素质，企业发展的前景。而积极向上、不断创新的精神，也正是企业立于不败之地强有力的支撑！
