来源：本刊原创 文/魏晓嘉
忧患前行求得更高远的发展
经历了多次大环境起伏的任正非对危机特别警觉。这也正是任正非拥有的能够穿透企业纷繁复杂表象的深邃思想力。2001年3月，正当华为发展势头十分良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，在文章中冷静地指出：销售额下滑、利润下滑甚至破产，这一天一定会到来，也许就快来临了，这不是危言耸听。这篇力透纸背的文章让华为人警醒，同时也给整个行业带来了震撼。接下来这篇文章在网上广为流传，曾被许多企业作为企业危机管理的范本。“冬天”自此超越季节，成为危机的代名词。
任正非喜欢用这样一句话提醒华为员工：“华为的冬天来临了吗？”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，怎样才能存活得久一些……”在任正非看来“冬天”是常态化的，必须时刻做好应对危机的准备。在华为发展过程中，任正非先后提出了三次“冬天”。2001年任正非第一次提出了“冬天”，他对华为指出了十个措施，包括改进管理，抓薄弱环节，找最短木板，坚持均衡发展，不断强化以流程型和时效型为主导的管理体系建设，不断优化工作，提高贡献率；2004年三季度的内部讲话中，任正非再次提出华为要注意“冬天”。在这篇长达1.3万字的讲稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。在危机意识洗礼了华为8年后，任正非说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。而在2012年底华为举行的的国际咨询会议上，华为的一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，他脱口而出：“20年以后的华为，我可以告訴你，两个字：‘坟墓’。”华为的德国顾问戴姆勒——奔驰公司的前高管，对此说道：“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，所以，冬天并不可怕。”任正非将他的危机意识传递到公司的上上下下，使得冬天预警和危机意识成为了华为的基因，促进了华为长期保持自身的内在活力，也为华为提供了生生不息的长期牵引力。可以说正是这种危机意识，华为才能始终毫不松懈，不断完善。危机之下，负重前行。任正非断言飞速发展的通讯行业的技术革命迟早要到来，而只有这样的机会，才能颠覆国际巨头的王朝。而机会总是降临在准备好的人身上。
在中国30年改革开放的浩瀚海洋里，一批批大大小小的科技公司起来了，又倒下了，但是华为，稳健成长，狂飙突进，销售超过千亿元。深厚的企业文化，时刻都具备的“危机感”，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。而其核心缔造者任正非在2011年以11亿美元个人资产首次登上福布斯富豪榜，在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。致力于让华为成为世界级领先企业的任正非，始终坚持不断创新，顺应时代变化，不断调整发展战略。从普通士兵到通讯霸主，任正非创造了一个惊人的奇迹。
《福布斯》杂志曾这样评价：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。”任正非，这位睿智且拥有坚毅与魄力的企业家将继续挑战跨国巨头，引领华为走向更加明媚的春天。
