来源：本刊原创 文/张宜良
文化凝聚 塑造精神
集团的运作，往往面临：“凝聚”的难题。对产品不同、工作地点不同、工作队伍不同、甚至个别利益不同的多个子机构，如何让它们既能独立发挥，又“心往一处想、力往一处使”、形成有执行力的一盘棋？这不是件容易的事。管理学家研究说，空间的距离，容易形成“我们”和“你们”的观念：这种观念如果应对不好，容易导致人心涣散甚至分裂。
这一难题，同样摆在彩虹奥特姆集团的面前。从某种意义上说，他们的难题甚至特别难，因为集团子机构的具体行业有一定差距，地理分布更是遍布全国。有的侧重基础技术研究，不被外人理解，也不需要被一般人理解：而有的则是绚丽时尚的光电媒体，出现在城市最繁华的街头。
胡杰的方法是：构建企业文化。更具体说，是诚信的文化，对客户、对合作伙伴、以及对员工讲诚信。
胡杰非常注重企业文化建设。在充分为客户着想、以及加大投入培植技术优势的同时，他还致力于为集团的每个子机构设计独特而又巧妙关联的企业文化系统，指引员工去思考和参照一些标准：作为奥特姆人，应该怎样理解我们的事业，我们的偶会所在，我们在奥特姆大家庭中的机会和目标；奥特姆人要怎样去理解产品品质、质量的意义，理解公司的管理制度设计，等等。例如，集团公司的品质理念是“品质是产品的命脉，更是企业的命脉”，这是一个基础的要求和认知。在从事媒体业务的湖北奥琪传媒公司，则提出了“坚定的信念，坚强的意志，坚决的行动；高端的载休，高端的品牌，高端的企业”，公司文化的追求被明确为“创新、专业、传播、勤奋、激情”，显然这些也是针对媒体行业的特点、解决的关键、公司的具体情形等提出的，更注重一种宣传的姿态和形象。
所有这些观点，胡杰都会根据公司自身情况，用文字明确下来，形之于制度，应用于文宣，严加贯彻执行。文化是机构的灵魂，胡杰更像一个精雕细琢的艺术工匠，潜心于每个细节，力求潜移默化，形成公司上上下下的高效行动力。
对于公司青春的形象，以及在不长时间里就取得的非凡成绩，胡杰并不刻意保守，而是注重宣传，包括对内对外的宣传。对于公司获得的一些重要社会荣誉，他会将有关图文整理出来，放到电脑上展示，供员工内部浏览学习，供企业外的朋友同行加深对奥特姆的了解。例如，下属奥特姆科技获得2009年钓鱼台国宾馆颁发的国家级“半导体十大创新企业”，下属奥琪传媒创造了传媒行业从零开始、最快销售速度记录，成为湖北唯一一家在全国范围内运营的传媒文化企业，被当地政府誉为“来自深圳文化概念的一面旗帜”，覆盖湖北省90%最具消费水准的城市……
胡杰并非喜欢炫耀成绩，更不是对这些成绩知足，而是他的发展理念使然。他要通过密集的包装和完整的策划，在尽量短的时间内培植公司的文体形象，对内统一员工思想，规范员工行为方式；对旬树立某些明确的、利于外界感知的企业社会形象。要让公司内外的每个人都清楚，奥特姆是什么和为什么，过去做了什么，将来要做什么。这当中，包含了这位领导者的无数苦心、雄心。实际上，也正是有这种“时不我待”的主动意识和紧迫感，彩虹奥特姆才能在短时间里取得惊人的成就，不畏强者，力争上游。
胡杰喜欢跟下属讲解一个道理：大海虽大，不弃涓滴；汇聚千山万水，凝结无限力量。
彩虹奥特姆，和他的“青年舵手”胡杰一样，和深圳这个城市一样，年轻而充满活力。因为青春朝气，没有既成观念，就能包容、悦纳和创新，就敢于后来居上，由此才能成就传奇的企业，传奇的人生，传奇的城市。
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