来源：本刊原创 文/张宜良
他是“70后”，出生于中国文化教育重地湖北黄冈。十年前从武汉理工大学毕业，到深圳打拼；十年后，他已是中国高清摄放像产业联盟副秘书长、中国电子音响工业协会副会长、中国视像行业协会理事、深圳市福田区民营企业商会常务理事、深圳市黄冈商会第一届理事会副会长……他掌控的集团，在香港工贸葵涌、深圳福田中心区拥有自己的写字楼，分支机构延伸到惠州、上海、福建、绵阳、武汉、青岛、南京等地，涉及半导体、LED、DV、网络技术、城市新传媒、供应链服务等诸多产业。创造这一奇迹的，就是青年企业家胡杰。
惊人的进步，快速的发展，来自他非凡的视野和宏大的格局，来自他对于科技趋势和市场发展的准确把握，来自他清晰和智慧的“文化治企”理念。胡杰的创业史，再次向世人昭示：深圳，是实现创业梦想的“传奇之城。”
放眼未来 技术领先
当历史进入21世纪，在特区旗帜引领下蓬勃发展30年的深圳，开始面临“爬坡难题”：工资优势逐渐缩小，原有加工产业面临内地的强劲竞争，而深圳生活成本更高、员工忍受“背井离乡”之苦，使得深圳企业的发展面临重大挑战。深圳的“世纪突围”，要靠新理念、新技术、新产业，寻求优势的再生。
在这样的背景下，2001年7月，彩虹奥特姆（香港）集团有限公司应运而生了。它是深圳市彩虹奥特姆科技有限公司 与中国彩虹集团的子公司合作成立的集团公司，现拥有员工2000多人。在这一平台上，聪明、勤奋的青年企业家胡杰把握住机会，开拓奋进，让自己的事业扬帆起航了。
从企业诞生的那一天起，胡杰率领的奥特姆集团就展示出“高”姿态。
客户伙伴定位高端。在国示市场上，以世界500强为客户目标：在国内市场，向行业前10名的知名品牌企业和上市公司拓展。经过几年的努力，奥特姆建立了光灿夺目的核心客户关系：飞利浦、LG、东芝、松下、索尼、富士康、每尔、海信、中兴……
在2008年金融危机中，这种高定位体现出它的优势：“船大禁风”，奥特姆的客户很稳定，甚至因为中小企业纷纷倒闭，订单反而集中，奥特姆的业绩逆市上扬。
另外，大企业订单具有“安全第一、价格第二”的特点。奥特姆狠抓品质、内强管理，为大客户提供稳定的产品和服务，获得很好的利润空间。
技术追求高端。以“高新”为突破口，引领产业大转型潮头，建立全新的核心竞争力谱系。成立三个月，公司就与知名微电子企业CBM建立战略伙伴关系：成立两年，第一个自主品牌的马达驱动IC宣告上市。
民营科技企业普遍遇到的难题是，技术投入有限。越是现代高尖技术，越需要昂贵的研发经费投入。另外，很多设备若使用率不高，又会造成巨大的浪费。对此，胡杰的思路是“借力”，“合作”，他积极住高校跑，往科研机构跑，借助那里的智力和实验室，借助其他团队的经验，获得新技术的强力支撑。例如公司致力的DV产品，技术实力在国内居于前五。背后就有着清华大学、中国音像协会专家的支持和认可。公司自有的录放像技术团队，多出自行业名企TCL，有的工程师积累了十余年的技术经验。公司还与海尔、康佳、创维、德赛等行业知名品牌保持良好的交流合作关系，产品的技术和品质获得了重要保障。
