来源：本刊原创 文/魏晓嘉 王月霞
“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。”2006年6月14日，一篇《鹰的重生》在整个TCL传诵，乃至震动了整个中国商界。工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在TCL内部论坛上的反思文章，开启了TCL和他本人的重生之旅。
2012年1月，一本叙述TCL三十年企业创业史的新书出版。公司股价更是借大盘上涨之势，在1月10日午后封上涨停。业绩大增、新书出版：2012一开年TCL双喜临门。
李东生，这位TCL的掌舵者，风雨中带领着TCL走过了30个年头。春风得意时，他拒绝了惠州市副市长的政治前途；遭遇国际化巨大亏损时，他坚守在家电行业，并且重新站起来；面对房地产、各种新兴商业模式的诱惑，他依然埋头实业。在他的带领下，TCL曾在电话机、彩电和手机三个领域同时成为全国第一。公司几经风雨，却始终屹立在中国家电企业的领头位置。他是一位敢为天下先行者，更是一位百折不回的商业领袖。
一段30年的追梦历程
他是1977年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。每到教师节，李东生都不由地怀念他的中学语文老师文吉禄。当年正是文老师骑单车跑了十几里，赶到李东生下乡的农场，告诉他恢复高考的消息并帮助他复习，李东生才顺利考上了华南理工大学无线电系。
毕业后李东生被分配到机关办公室，但却主动找到TCL的前身——TTK家庭电器有限公司，一个作坊式的小工厂，要求一个技术员的职位。那时的李东生并没有什么“产业报国”的远大理想，他就是不喜欢坐办公室，而想像当时国人的骄傲陈景润一样，能够将自己的专业学以致用。1982年，李东生进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司担任车间技术员，负责设备修理工作。从此，命运将他和TCL绑在了一起，和中国家电产业绑在了一起。
善于读书为刚出校门的李东生打开了通向成功的大门。那段时间，李东生几乎每天晚上都会在公司一边值班一边读书。不久，大展身手的机会到来了。公司在筹建磁带铺带车间时，派给了他一个任务——安装一套价值50万美元的铺带设备。当时厂里没有会安装的技术人员，李东生对机械、电工、仪器、五金、化工等，也几乎是完全陌生的。面对着几位外国工程师和一群一点技术都不懂的工人，李东生没有退却。经过半年刻苦钻研、炼狱似的工作，他终于使这套设备顺利运行起来。
凭着踏实、勤奋、善学，李东生从车间副主任做到了车间主任，28岁，他被任命为TCL通讯设备公司总经理，从技术岗位走上管理岗位，实现了事业上的第一次飞跃。其后三年，李东生更是不放弃任何学习机会。他在惠州工业发展总公司负责外资引进工作期间，参与了十多个投资项目的前期准备和筹建工作。他充分利用这个机会与香港、台湾、日本和欧洲各种各样的企业主管打交道，得到了很好的学习和锻炼。1990年，李东生迎来了人生的第二个事业高峰——出任TCL集团副总经理，此后一路荣升。1993年年仅36岁的他，坐上了TCL电子集团公司的头把交椅。同时，TCL进军彩电业，并很快发展成为中国彩电大王，旗下的“王牌”电视机也成为家喻户晓的明星产品。
2003年，李东生开始担任TCL集团股份有限公司董事长兼CEO，随后TCL集团整体上市。在他的领导下，2004年TCL一举收购了法国汤姆逊全球彩电业务与阿尔卡特全球手机业务。经过数年的国际化整合，到2012年，TCL液晶电视业务和手机业务双双跃居全球前列。
践行着“灵活不教条，务实不空谈；大胆实践，探索创新，开放透明；不等待，靠自己、靠严格、靠制度”的李东生以对家电实业的执着与坚持创造了TCL令人骄傲的成绩，也开拓了自己人生的宽广大道。
