来源：本刊原创 文/本刊记者 张宜良
开拓奋进 功成利达
新世纪到来前后，中国经济发展面临一次重要的破茧成蝶——国企改制。要让市场经济进一步挣脱体制束缚，提升企业的市场主体性和自主活力。
改革之风吹拂全国。2006年，有着3000多人规模的“黄冈一建”也面临企业改制的风口浪尖。
有的职工诚惶诚恐，心掉进了冰窟窿：企业垮了，我们怎么办？于是有人一次次组织起来，去政府“讨说法”。地方官员愁眉不展，既不能刹改革之车，也不能冒犯众怒，怎么办才好？
打开眼界看，这种情绪不仅在黄冈，也是全国性的情绪。追根究底，甚至可以在文化上找到原因。文化思想家钱穆先生早在半个世纪前就提出：东方中国是一种农牧文明，讲求四时有律，收成稳定，这与西方敢于冒险、探索未知的海洋商业文明正好相反。那么，在生产方式重大转型的关头，人们倾向保守、显出疑虑，也是可以理解的。
但是，从大航海时代、到鸦片战争、到信息高速公路形成，已经相当清晰地标明了趋势——全国化、乃至全球化的大范围商业竞争，已经不以个人意志为转移地来临，抱残守旧不是出路，晚改不如早改，否则势同温水煮青蛙！
浪潮汹涌，方显中流砥柱；风云际会，才见英雄本色。这个关键时刻，老建筑工、团队老领导赵承伟发挥了“安定军心”的重要作用。他铿锵有力、清晰明白地告诉同僚们：市场在、岗位就在，因为我们有一双勤劳的双手！我们只是换了个老板，过去向国家要工资、现在向市场要工资，请大家以我为例，我们要跟“新老板”拿到更好的工钱！
于是，赵承伟拿出自己过去苦心经营攥下的几千万元，一举收购黄冈一建，顿时解除了三千多职工的后顾之忧。
新公司湖北正大中原建设工程有限公司揭幕开业，赵承伟大刀阔斧干起来——旧员工凡是达到退休年龄的，一律购买养老保险，厘清关系，让企业减负；年轻有能力的，参照个人意愿进行续聘。赵承伟出任董事长兼总经理，新公司脱胎换骨，以崭新的姿态出现在市场面前！
三千双手也是三千张口，赵承伟肩头的压力可想而知。但是他更多看到希望，看到脱掉“国企”帽子之后，公司经营可以变得更加灵活。于是，他凭借质量、信誉和实力，广集信息，走南闯北，大幅扩大业务地域，让“黄冈制造”品牌传播得更远；他设立多家子公司，承揽土建之外的装饰装潢、园林仿古、土石方、市政工程、建筑劳务、租赁、建材等多个领域，市场资源获得更大的整合利用，经营范围获得大幅扩展，形成多业并举、“猛龙过江”的蓬勃新格局。转制没几年，公司年产值就达到5亿元，上缴国家税金3000余万元；2014年公司年产值过10亿元，上缴国家税金达6000万元。
赵承伟不仅打造了几千个饭碗，而且提供了上好的“创业起飞平台”。他的麾下培养了不少能干的创业家，先后有几十人成为千万级富翁。掌握技能的人单飞了，又有新人补充进来，继续在工作中学习，赵承伟的企业成了家乡农民就业致富的“基地”。
赵承伟对此“喜闻乐见”。在他看来，企业追求的不仅是经济效益，也是社会效益。公司能培养更多农村技工，使他们能从除了耕田种地、一无所长的农民，变成身怀现代产业技能、能闯荡全国城市开天拓地的小老板，这也是赵承伟十分看重的一大社会效益。
成功的企业经营、坚朗的企业伦理，为正大中原公司及“领头雁”赵承伟赢得了隆重的社会声誉。公司先后被评为“全国就业保障先进企业” 、“全国优秀民营企业”、“中国建筑业优秀民营企业”、“湖北省先进建筑业企业”。赵承伟个人先后荣获“中国公益大使”、“中华慈善突出贡献人物奖”、“湖北省五·一劳动奖章”、“湖北省爱心企业家”、“黄冈市优五·一劳动奖章”、“黄冈市优秀民营企业家”等众多荣誉；他先后被推举为黄冈市团风县政协常委、黄冈市政协常委，以及湖北省第八、九、十届政协委员；还历任团风县工商联第一、二、三届副会长，黄冈市工商联第一、二、三届副会长，湖北省工商联执委。2007年，他光荣当选为黄冈市民建副主委。
